夏津公路局安全管理四项体系实施方案 |
发布时间：2015-04-30 16:19:00 来源： 点击：
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为加强制度文化建设，形成可操作、真管用、可验收、可问责的制度体系，结合我局实际，建立安全管理责任、防控、救援、监管四项体系，实施方案如下： 一、建立四项体系的主要目的 立足预防，抓好源头，夯实基础，标本兼治，探索安全管理长效机制，努力推进制度创新，保障安全管理各项工作的落实，确保我局无安全管理责任事故发生。 二、建立四项体系的具体内容 （一）适用范围：全局干部职工 （二）以公路养护、路政管理、机关工作为重点、规范安全防控体系 各科室根据各自职责范围，把立足预防作为安全管理工作的关键，认真分析所有工作需要面对的安全问题，分领域、分层次、分环节，由面到线到点的制定安全预防监控措施。依据每一个方面的特点，突出安全管理重点。公路养护，切实抓好干线公路、危旧桥梁、急弯陡坡的安全保障工作，做到公路标志标线齐全、醒目、有效。加强路面养护，及时处置病害。加大对危旧桥的监管措施，实行24小时专人监控。强化落实桥梁监控责任制度，保障桥梁使用安全，杜绝发生桥梁垮塌事故。路政管理，加强巡查，严格治理占道经营、乱堆乱放、超限运输车辆违章上路行驶等危害公路安全的行为。加强涉路工程建设管理，完善安全保障措施，及时消除各类安全隐患。确保公路安全畅通。机关工作，办公区、生活区、变压器、门卫等重要场所要以防火、防电、防爆、防盗为重点，同时ETC、财务科要加强票据、现金管理。严格车辆管理，杜绝不符合安全规定的交通工具“带病”运行。坚持昼夜值班、领导带班，手机24小时开机制度，确保联络畅通，部署及时。 （三）工作标准 1.无交通责任事故； 2.无火灾事故； 3.无职工责任伤亡事故； 4.无因安全标志、标牌不设置或设置不全而造成的责任事故； 5.无因管理不善造成财、物被盗、被抢责任事故； 6.无因违规或粗暴执法造成治安事故； 7.无因管理不当或工作不到位而造成的人身财产和其他责任事故。 （四）监督考核 采取自查自评与组织考核相结合、年度考核与平时考查相结合的办法。自查自评是每月底前由科室对本职工作自行组织检查并写出自查报告，组织考核是局安全管理委员会负责组织对领导班子成员和各科室考核。平时考核是对领导班子成员和各科室的日常安全工作实行跟踪考核。年终考核是局安全管理委员会办公室组织有关科室和人员对领导班子成员和各科室的安全管理目标管理责任书指标完成的情况进行全面考核。 局安全管理委员会办公室对安全管理工作实行每月一考核、每季一奖罚、年底一总评。并组织评选安全管理先进科室和先进个人。 对安全管理年终考核成绩突出的，进行通报奖励；对考核不合格的，进行通报批评，并给予一定处罚。 |
