【主持人】: 大家好！今天邀请到的网络访谈嘉宾是德城公路局局长王志刚同志。王局长，您好！
【王志刚】: 主持人好，各位网友朋友们大家好！
【主持人】: 王局长，请您简单的给我们介绍一下德城公路局的情况。
【王志刚】: 好的。
德城公路局隶属于德州市公路管理局，最早成立于1961年7月，当时称为德州市公路站，在1995年4月正式更名为德州市公路管理局德城公路局。现主要担负G105线、G104线、S101线、S353线、G105附线及大外环部分路段的养护、路政管理等职能任务。
【主持人】: 王局长，听闻德城公路局在前期研发了一种称为“公路综合执法信息系统”的管理平台，你能不能给我们介绍一下。
【王志刚】: 该系统是由德城公路局与中国科学院北京亚洲卫星通信技术有限公司联合研发，拥有智能文书录入识别打印系统、高清音视频录证定位系统、执法人员身份识别系统、综合数据查询统计系统、车载办公及网络传输系统以及数据智能备份系统六大功能，遵循“车辆启动系统开机”、“路政执法过程采集存储数据”、“收车后数据集中上传存储”、“中心数据应用查询”四大流程步骤，其快捷的智能文书录用系统以及强大的音画视频上传、储存与共享功能，对推进路政信息化、智能化建设，提高公路管养现代化水平具有重要意义。 该管理平台主要有三大优势体现：一是配备高清音视频录证系统，可以真实、全面、客观地还原执法现场，保护当事人和执法者双方的权益；二是文书部分由传统的手写记录变为高效率的智能化输入，极大提高了路政人员的执法效率，可有效解决执法文书不规范等问题。三是采用最经济实用可行的混合组网传输模式，费用自由可控，可最大限度的节省应用费用。
公路综合执法信息系统建成后，可以实现对巡查车辆的定位及巡查路线的查询，及时了解车辆运行状况，迅速上传路政案件图文信息，将有效解决执法效率低、执法文书不规范等问题，真实、全面、客观地还原执法现场，保护当事人和执法者双方的权益。
【主持人】: 请王局长给我们介绍一下德城公路局对公路管养的一些具体工作。
【王志刚】: 德城公路局主要是加大公路巡查力度，坚持节假日重点巡查，及时处治公路障碍，保证路容路貌清洁、美观，突出穿集镇路段脏、乱、差治理，实施规范养护，加快安保工程建设，确保管养公路365天安全畅通；根据实际情况不断完善养护管理办法和考核标准，真正达到“畅、安、舒、美”的公路交通环境，提高公路服务水平。加强养护内业标准化管理，对养护智能管理系统及时进行输入，充分利用这个平台与日常养护和及时性小修结合起来，在智能系统中可以详细的全面展现所做的养护工作，形成闭合的管理流程，通过利用智能化的管理，提高工作效率，真正实现精细化管理。
【主持人】: 据说现在公路局近几年比较注重文化建设， 请王局长给大家介绍一下具体进行了哪些工作。
【王志刚】: 一是打造文化展厅。组织专人重新梳理德城公路局发展脉络，整理典型时间段内的典型事件及典型人物，打造了集记忆墙、荣誉室、图书室、文化讲堂等于一体的文化展厅，拍摄了题为《大路行歌—德城公路局工作纪实》宣传片，重述德城公路局发展历史，秉持传承与创新的力量，鼓励全局干部职工不忘初心，砥砺前进。
二是注重行业实践。注册成立了“德城公路局志愿服务队”，截止目前，德城公路局志愿服务活动已涉及社区环境整治、敬老扶弱、关爱儿童等内容，并充分利用安全月、路政日、雷锋月等开展多种多样的志愿服务活动，“德州市福利院妈妈与宝贝的一天”、“幸福人生敬老院献爱心”、“雷锋日整治路容路貌”、“慈善一日捐”、“手有余香 公益捐书”等活动已经深入人心。目前我局注册志愿者人数已经达到38人，占全局45岁以下在职职工的三分之二，志愿者服务已经成了一种新风尚。
三是太极练习蔚然成风。为响应“太极进机关”活动号召，德城公路局2016年度开展了洪传陈式太极剑的学习，成立了由25人组成的太极剑爱好者学会，爱好者们积极参加集训，课余时间相互切磋研习，练习成果日益精进。在12月30日举行的“德州市公路系统第三届太极展演大赛”中获得综合三等奖，两名职工分获太极拳个人赛二等奖及三等奖。
四是“五个一”活动深入推进，立足“修德立道 精致管理”文化管理品牌，扎实开展文化大讲堂，认真落实“一堂一档”档案标准，以元旦、春节、五四、七一等重大节日为节点，打造“三新、三透、三熟、四能”职工队伍，职工精神风貌大为提升。
【主持人】: 请问王局长2017年德城公路局有哪些具体的工作部署？
【王志刚】: 我局今年研究制定的公路工作总体要求是：全面贯彻落实党的十九大会议精神，以文化建设为统领，以“工匠精神锻造年”为总抓手，加强责任意识，提炼归零思维，规范流程再造，转变思维模式，抓住新机遇，体现新作为，为建设幸福德州作出新的贡献。一是锻造归零思想，打造空杯心态。新形势下，如果再一味沉醉于过往的辉煌之中，动辄用“想当年”的思想以偏概全，故步自封，那只能成为井底之蛙，终被时代所淘汰。因此，要正视自身的短板与不足，创新工作思路，开阔心境与眼界，与时俱进，寻找新定位。二是健全体制机制，规范流程再造。各科室、分局要根据自身实际情况，重新梳理规范各自工作制度与流程，坚持留痕作业，使各项工作有据可查，依法依规。三是健全考核机制，增强问责意识。各科室、分局要制定有效、实用的考核标准和考核体系，尤其要加强薄弱环节的考核比重，使考核结果真正体现工作实效，充分发挥考核价值。同时增强问责意识，做到“定人头、定目标、定时限、定要求”，坚持“一事一查、一事一办、一事一清”原则，确保高标准完成各项目标任务。四是加大干部培养力度。建立德城公路局干部轮岗工作机制，不断提高干部队伍整体素质。
【主持人】: 本期网络访谈就到此结束，王局长，非常感谢您参与。再见。
【王志刚】: 再见。
